PlantNavigator

La planification de la production

La planification de la production est un outil indispensable à une fabrication économique. Moyennant un taux d’occupation favorable des machines, on arrive à économiser des temps d’attentes et à réduire le temps de passage. Une livraison dans les délais est ainsi assurée. Le client peut être informé de façon fiable. Les temps des arrêts de service et l’effort d’adaptation baissent grâce à des séquences de commandes et des parts optimales.

 

Tableau de planification graphique et poste de commande

L’occupation des moyens de productions suivant les commandes peut être planifiée manuellement ou automatiquement et être affichée graphiquement. Les barres d’occupation peuvent être déplacées, changées, transférées et adaptées avec la souris.

Statistique des ventes et projections pour l‘avenir

Les ventes peuvent être préparées statistiquement selon des critères au choix. Les hiérarchies des clients et des articles sont combinables librement entre elles et fournissent des tableaux avec des résultats cohérents valables pour toute l’entreprise. Les données gagnées peuvent être utilisées comme base de planification future des ventes. Diverses méthodes (lissage exponentiel, procédés de saison, régression) prévoient des objectifs réalistes.

Calcul et frais de production

Le calcul de l’offre prévisionnel est supporté de même que le calcul ultérieur dirigé vers l’arrière. Les listes des pièces, les prix d’achat et les taux de change définissent l’emploi de matériel. Les profils des coûts de différentes installations complètent le prix „ex usine“ et peuvent être complétés par les frais de transport.

Liste des tarifs

Les prix d’achat et de vente peuvent être mémorisés dans différentes monnaies pour tous les articles utilisés et produits fabriqués.

Facturation

Les commandes réalisées peuvent être facturées et les paiements être déclenchés envers les fournisseurs. Des postes ouverts sont listés et les papiers de commande imprimés.

Comptabilité

Les coûts et les recettes peuvent être comptabilisés dans un cadre de comptes industriels. Parallèlement la liquidité est contrôlée. Les comptes courants sont gérés de façon automatique.

Suivi du budget

Des projets d’investissement peuvent être définis et approvisionnés en budget. Les factures entrantes sont prélevées et le respect des budgets contrôlé de façon permanente.